Design Your Growth With Us!
Імпровізований нетворкінг
Швидко поділіться викликами та очікуваннями, налагодьте нові зв'язки (20 хв.)
Що це дає?
Ви можете розкрити безмежний потенціал цікавості та таланту, допомагаючи групі зосередити увагу на проблемах, які вони хочуть вирішити. Якщо використовувати цей метод на початку робочої сесії, можна встановити продуктивну модель взаємодії. За 20 хвилин можна налагодити невимушені, але міцні зв'язки, ставлячи цікаві запитання. Кожен бере участь у формуванні роботи, спільно помічаючи закономірності та відкриваючи локальні рішення.
П'ять елементів структури – мінімальні вимоги
1. Формування запрошення
Запитайте: «З яким великим викликом ви прийшли на цю зустріч? Що ви сподіваєтеся отримати від цієї групи чи спільноти і чим можете поділитися з нею?»
2. Організація простору та необхідні матеріали
Відкритий простір без перешкод, де учасники можуть вільно ставати парами та пересуватися, шукаючи партнерів
3. Розподілення участі
Всі одночасно з однаковою кількістю часу (без обмеження розміру групи)
Всі мають рівні можливості для участі
4. Формування груп
Пари
Запросіть учасників об’єднатися з незнайомими людьми або з колегами з інших груп чи напрямів
5. Послідовність кроків та розподіл часу
У кожному раунді 2 хвилини на особу для відповіді на запитання. 4-5 хв на раунд
3 раунди
Навіщо? Мета
Залучити всіх до участі одразу, за умови, що запитання є цікавими
Залучити людей до більш глибокого обговорення викликів
Запропонувати розповісти історії, що з кожним разом стають глибшими
Допомогти сором'язливим людям розкритися
Підтвердити індивідуальний внесок у вирішення проблем
Підкреслити силу невимушених і нових зв'язків
Показати, що навіть дрібниці можуть мати велике значення
Поради та підводні камені
Використовуйте одне складне запитання та одне запитання для обміну думками
Задавайте запитання, які спонукають учасників формувати напрямок їхньої спільної роботи
Використовуйте імпровізований нетворкінг перед початком зустрічей та конференцій
Використовуйте дзвіночки (наприклад, тінгша), щоб допомогти учасникам перейти від першого до другого та третього раундів
Задавайте відкриті запитання, але не надто широкі
Запрошуйте до активної гри
Використовуйте три раунди, а не один або два
Якщо ви вирішили поділитися результатами, робіть це обережно та зберігайте конфіденційність
Варіації
Пограйте з різними питаннями: Яку проблему ви намагаєтеся вирішити? Яке завдання залишилося невирішеним після нашої останньої зустрічі? Яке припущення ви намагаєтеся підтвердити?
Вихід групи за межі конференц-залу підвищує рівень задоволення
Скористайтеся Social Network Webbing
Запросіть учасників скласти простий план подальших дій за допомогою 15% Solutions
Зробіть це швидше, залежно від вашого графіку
Спробуйте жваву варіацію під назвою Liquid Courage (розроблена Джеймі Оуенсом, засновником More Than An Option, Inc., та Кітом МакКендлесом). Запросіть учасників у парах завершити за хвилину або швидше такі речення: Якби тільки... Вони змушують мене... Я мушу... ... так і є. Якби вони ____, то я міг би ______!
Приклади
Щоб налагодити глибші зв'язки в перший день занять, викладачі коледжів запитують своїх студентів: «Чому ви вирішили відвідувати цей курс? Чого ви хочете навчитися і що можете запропонувати учасникам цього курсу?»
Щоб розпочати міжфункціональну, міждисциплінарну навчальну сесію, Тім Яаско-Фішер використовував імпровізований нетворкінг з суддями, адвокатами, клерками та соціальними працівниками. Див. «Виправлення несправної системи охорони дитинства» у частині третьої: Історії з практики.
Для налагодження зв'язків між віддаленими інноваторами та розрізненими прототипами серед членів Мережі Інноваційного навчання. Див. «Винахід майбутньої практики охорони здоров'я» у частині третій: Історії з практики.
